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班组长“带兵”当有“三本账”

[ 作者:蒲晓艳 | 日期:2017年12月07日 | 浏览次]


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班组是企业最小、最基本的战斗群体,班组长经常被称为“兵头将尾”。作为“兵头”,班组长“带兵”要有“三本账”,才能带好兵。

要有班组成员“明细账”。班组成员是构成班组的主体,班组长要想管好班组就要对每一位班员的基本情况心中有谱,建立班组成员个人情况明细账,对其技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄、家庭情况等因素,都要记录在案。工作中,综合考虑岗位的工作性质、特点与各人的性格互补性,合理搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,有效调动其主观能动性,相得益彰。

要有工作情况“日记账”。俗话说“好记性不如烂笔头。”众所周知,班组长在生产运行中既要承担管理班组、执行上级指令、协调各种关系的责任,又要完成自己的工作,若班组长不把每天的工作记个账,天长日久,很多生产运行经验就会在“回忆录”里随时间淡化。作为化工企业的班组长一定要一丝不苟地记录当日工作情况“日记账”,既是对本班生产情况与经验的总结,也为下一班工作的交接提供依据,促使各项工作高质量、高效率的完成。

要有班组情况“实力账”。班组长要对班组总的情况有全面的掌握,建好班组综合实力账,以便清楚本班组的优势、劣势,便于给班组员工合理搭建平台,鼓励其立足自身岗位,发挥聪明才智,锤炼业务技能,以全员参与的“全民运动”代替“业务尖子”之间的独角戏,促使全员在干中学、在学中干,让每个人都能得到全方位的锻炼和提升,从而不断提高班组的综合实力与核心竞争力。(蒲晓艳)

 




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