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班组建设的“钥匙”——班长

[ 作者:张琛晖 | 日期:2017年12月28日 | 浏览次]


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班组——企业活力的源头,更是连接企业与员工的平台,肩负着企业的生产重任。而班长,作为班组的领头羊,责任重大,同时也责无旁贷。做好班组建设是一个班长的首要职责,同时班长也是打开班组建设这台大型仪器的“钥匙”。

做班组的表率人

班组长作为班组的领头雁,不仅要有将的韬略 ,而且还要有兵的干劲 ,用自身行动影响和带动班组。

工欲善其事必先利其器,做一个好班长的前提是一个好员工,无论是理论知识还是实操技能,都要争当最优。试问,没有丰富的理论经验,没有过硬的实操能力,一个班长如何让班组成员信服,从而听从你的工作安排。而丰富的理论经验和过硬的实操能力非一蹴而就,那是通过日积月累的基层学习实战对抗得来的。 利用班长管的多,才可以学得多的优势,在平时的工作中不断熟悉、熟练掌握整个装置的工艺流程及设备操作,时刻关注系统的平稳运行,带头执行各项操作规程和产品工艺指标。在工作当中不要有什么“官架子”,永远记着自己就是一名普普通通的工人,并且不止是一名普普通通的工人,还是一个优秀的工人。要有活帮着干抢着干,不能只会动嘴皮。就像战场上的将军要奋勇杀敌,就像运动场上的队长,要争当先锋。

在基层做基层员工该做、能做甚至不会做的事,身当士卒,要知道身教重于言传,处处、时时做组员的表率,才能发挥出表率人无穷的力量。

做班组的指挥家

做指挥家不能只有蛮力,还要有智慧。一个班组就是一个集体,如何发挥这个集体最大的能量,就要看这个团队的指挥家能发挥出多大的力量。

去除一人独大的个人主义,班长要领导整个班组,争取让组内每个人都能发挥出自己的才能,避免班长一个人单干。要把整个班组凝结在一起,人尽其能,物尽其用,发挥出集体的力量,真正做到1+1>2。例如,老师傅们经验多,但是身体素质差,就让他多指导,让年轻人冲在前面,他在后面护航,让他在关键时候发挥作用。比如,女同志力气小,就多安排些文字工作,男同志耐不住性子就多干点跑腿的活。在小细节上注意,在班组成员身上多下功夫,这样一个班组,人人得其所长,人人得其所用,在工作当中才能找到自我价值的体现,找到一个集体的协作方式,这才是真正的集体,真正的班组。

班组建设这台大型仪器是否能够开启运行,就要看班长这把“钥匙”能否合格,而做好表率人,当好指挥家才是打造这把“钥匙”的头道工序。任重而道远——路漫漫其修远兮,吾当不断求索兮。(张琛晖)




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