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水务中心开展公司内部对标找短板促提升

[ 作者:张琛晖 | 日期:2018年09月07日 | 浏览次]


今年以来,公司水务中心以各生产中心为对标对象,深入走访、积极对标,认真学习各中心在基础管理、设备点检、党建管理、人员培训等方面的先进经验,对工作中存在的疑点、难点进行充分的学习深入地交流。

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该中心针对自己基础管理中的薄弱环节,设立专项对标对象,基础管理与烯烃中心对标、设备点检与热力中心对标、工艺运行、设备管理与AP对标等。组织相关工作负责人深入走访、探讨交流,定出对标项目、列下对标任务,围绕自身管理短板、技术缺陷,认真学习标杆对象的先进管理办法、优秀的经验值,制定针对性整改措施,明确时间节点、责任人。

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与AP对标过程中,该中心引进AP先进的管理理念、丰富的设备管理经验、健全的安全环保管理体系,在中心进行学习讨论,定下对标项目33项,其中设备管理15项,包括如何从日检修计划、跟踪,日常设备维护保养,提高设备使用寿命,设备检修质量的控制,关键设备对标管理,工器具管理等,从大到小细化对标内容,列出对标轨迹,跟踪完成情况。截止目前,AP对标项目已完成95%,剩余在持续完善中;员工素质在对标过程中得到普遍提升,月考合格率达到100%,季度考试合格率突破95%以上。

在对标中找差距,在差距中寻提升,在提升中求突破,这是该中心的对标理念。该中心持续对标过程中学到的亮点和精髓进行分析总结,结合工作实际全面推广学习,进一步推动中心各项工作迈台阶、上水平。(张琛晖)

 

 

 

 




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