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烯烃中心:品牌再现“三连创”

[ 作者:陈蕾蕾 | 日期:2018年09月27日 | 浏览次]


“您好!我是分析检测中心李瑜,上个点F300熔融指数测定值为65g/10minR401熔融指数测定值为28g/10min,粒料熔融指数为27g/10min……”921日上午505,随着分析检测中心报样数据的“缓缓传来”,烯烃中心PP装置的创新牌号EP548RQ开始由过渡料仓D901G切入合格料仓D901B,为公司产品“小家庭”的中秋“大团圆”掀开了帷幕。

精心筑牢创新生产“软根基”

  “本次品牌创新都是在气相共聚单元来完成的,不管是操作难度还是挑战性都要比共聚单元大。8月以来,创新小组就开始着手方案的编写与排产的策划,力求面面俱到,顺利完成第三季度创新任务……”在中央控制室聚丙烯操作台前,创新小组负责人何佳玮告诉笔者。

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在中控操作台上,一本名为《烯烃中心聚丙烯装置抗冲共聚单元的开车方案》(简称开车方案)的册子和操作确认表在操作人员的手中不断传阅着,中控主操还适时的在确认表的确认栏中签名确认。笔者注意到,开车方案中详细阐明了转产目的、编写依据、适用范围、方案内容及注意事项,注意事项中又“事无巨细”的写明了飞温、下游停、在线仪表不准每一种可能出现的情况,同时还进行了预危险性分析(PHA)分析和风险辨识。

据了解,为顺利完成公司产品多元化目标,助力公司“三品建设”,烯烃中心要求技术管理人员在品牌创新准备工作中不断修订、完善方案编写内容,健全审批程序、加大编写分量、提高编写质量,坚持走好方案编撰第一步,精心筑牢创新安全生产“软根基”。

匠心践行创新操作“硬要求”

理论是实践的先导,实践是理论的落脚,该中心深知,在做好转产方案和排产策划的同时,加强人员培训才是转产成功的关键。

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“从EP540NEP548RQ需要10小时之多,其中每分每秒、每步每笔都很关键,马虎不得。我们要根据分析质检中心的报样数据及时调整相关参数,确保不断前移产品合格时间,压缩过渡产品量……”“从8月底开始,我们的班后会内容就增加了抗冲共聚单元的开车方案培训讨论,不仅我们自己内部学习,技术管理人员也于每周工艺分析会上对全员进行操作重点、关键点及整个流程进行专项培训。”

“不仅如此,在实际操作中技术管理人员还会‘抽样检查’,随机查看操作有无问题、“确认”是否及时,一轮接一轮、一层接一层的密集培训与检查网顺势张开,我们不会都难呀!”……交接班前的采访中,横大二班班长张旺兵、一班主操刘盼、副操刘盼语言活泼的道出了一个多月来的培训学习心声。

悉心温故创新总结“新经验”

“不仅要在计划开停车前要充分调研、悉心编撰开停车、转产方案及相关应急预案,同时还要在阶段性工作完成后及时汇总、认真总结,有问题的还要举一反三……”例会上,中心经理刘恒多次强调方案汇总“前后呼应”原则。

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牌号转产切回后不到一天时间,烯烃中心技术组及党员双创工作室又掀起了一轮“课后”总结、复习、巩固热潮。中心在要求相关技术员认真总结转产期间遇到的问题、不足及改进方向的同时,强调转产经验要及时、准确的传达至每个班组,落实到每位操作人员。此外,中心还坚持要求各技术人员做好总结记录及培训台账,注重培训效果,悉心为下一次转产、品牌创新等工作做足理论及经验保障。

“自从中心加强‘经验全员分享、方案共同学习’政策后,在单纯的操作技能增长的基础上,增添了不少理论知识,我们一线员工的‘知识库’也饱满了很多……”培训课上,横大四班安全班长温霄澈若有所获的说到。

据了解,此次品牌创新是继3RP310MHP510MEP300H品牌创新后又一突破,顺序实现了抗冲共聚产品EP200KEP540NEP548RQ的试生产,其中EP548RQ更是为公司产品进驻家电专用材料市场奠定了坚实基础。(陈蕾蕾)




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