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分析检测中心:步步精心走稳“点检”路

[ 作者:张弘 | 日期:2018年09月27日 | 浏览次]


2018年以来,分析检测中心为落实公司“点检”工作要求,结合中心进口仪器多、精密度高、缺乏设备点检经验等实际情况,制订了详细的《仪器设备点检工作实施方案》,稳步推进中心点检工作。

实践未动,理论先行

“中心员工缺少点检工作经验,在点检工作开展之前必须进行充分的理论学习,首先要知道干什么?怎么干?”这是该中心点检工作负责人宋伦伦制定点检培训计划的初衷。

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据介绍,该中心点检理论培训目前已经进行到第四期,主要内容包括点检的意义与方法,点检中存在的问题及工作回顾等,从理念开始走好中心点检工作的第一步。

层层递进,点检“四步走”

为了提升不同层面员工点检技术水平,本次点检工作分四步推行,由线及面,推动该项工作顺利开展。

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据悉,该中心点检工作首先从技术管理组开始推行,技术管理人员自荐包机“体型大、难度大”设备,在实施中更是以高标准严格要求自己,树立标杆充分带动了员工积极性。其次延伸到党员层面,发挥党员模范带头作用,推进点检工作进度。第三步、四步到达班组长、员工层面,目前第三步工作已经完成,预计十月份完成至班组员工的全员包机点检。

“点检单”保“安全线”

 设备设施‘点检’不仅可以对仪器设备的使用状态及时掌握,保证其安全正常运行,降低故障率,同时可提高职工自身的安全保障。

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“点检工作实施以来,发现并及时消除了工作中的不少安全隐患。有员工点检设备进行卫生清理过程中,能及时发现已经松动的紧固螺栓;还有使用操作设备时,听到内部发出的声音异常,及时汇报处理了电机碳刷卡滞“拉电弧”的隐患。我们正在让大家树立‘我的设备我管理’的理念。”宋工介绍说。

步步“精”心,分析检测中心正稳步推进自己的点检之路,实现员工“思维与行动”双改变、降低仪器设备故障率的目标。(张弘)

 

 





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