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甲醇中心:达产达标达效,就是要跟问题“对着干”

[ 作者:蒲晓艳 | 日期:2019年08月22日 | 浏览次]


随着“达产达标达效”大讨论的深入推进,甲醇中心迎来了研讨验收的大考。为了交出一份漂亮的考卷,该中心想了不少办法。笔者走访了解,该中心将主要精力放在了跟问题“对着干”上,这一做法让人印象深刻。

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深入班组“找精髓”

自官网全面推行“达产达标达效”大讨论以来,甲醇中心积极响应,大力宣传,并创建工艺、设备、安全、管理四个小组,分别由中心主管经理带队深入班组,紧密结合中心运行与工作实际,通过个别访谈、班组座谈、现场作业跟踪与督导、班组对标等多种形式,找制约安全生产的瓶颈,找影响达标达效的短板,使各种隐藏的问题“曝光”。该中心还通过班组评比加分,个人绩效奖励等措施,鼓励班组员工积极献计献策,一个个制约达产达标达效的“精髓问题”顺势而出。

据了解,甲醇中心共收到了班组提出的问题和意见、建议221条。

高谈雄辩“悟真经”

“甲醇合成原料气组分不稳定对吨甲醇耗气量的影响很大,操作过程中,原料气的CO、CO2波动,造成甲醇合成系统运行不稳定,耗气量会明显增大。”甲醇合成主操胡雪峰在该中心大讨论会上积极发言。“针对这个问题,我们应该将甲醇耗新鲜气单耗指标列入班组工作清单,要求超标当班班长进行初步原因分析……”该中心技术主管姜泊提出建议。

这是该中心讨论的一个缩影,据笔者走访了解,每次讨论,班组员工、技术员、经理都会参加,会议上大家根据前期调研的问题各抒己见,剖根源、找措施、定目标,其中不乏很多颇有见地的“妙计”。

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精雕细琢“交答卷”

经过多次激烈地讨论定稿后,甲醇中心对确定的条目进行逐条“回炼”,每次讨论,深入实际,问题分析精准透彻,措施制定切实有效,同时,广泛对标学习同类化工装置达产达标达效经验,把安全环保生产列为问题控制重点,狠抓中心源头管理。甲醇中心经理付君告诉笔者,该中心已经成功组织了20余次讨论会,针对问题,反复推敲,查漏补缺,责任到人,目前已经通过了官网的初步评审。

甲醇中心就是这样,把达产达标达效大讨论“备考”的过程变成跟问题“对着干”的过程,精心组织,严格把控。其实,这样“备考”的场景官网里还有很多,因为这些认真努力的风景,为官网的稳定生产构筑起了坚实的安全屏障。(蒲晓艳)




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