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官网党委书记、董事长田玉民深入生产区进行节前检查

[ 作者:曹亚婷 | 日期:2019年10月02日 | 浏览次]


930日,官网党委书记、董事长田玉民,党委副书记、纪委书记王理军,综合部、党群工作部相关负责人,深入生产区,了解各生产保运中心节前工作安排情况,及“达产达标达效”大会战活动落实情况。

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“大培训开展的效果如何,有没有巩固培训成果的措施办法……”上午9时许,田玉民一行首先来到烯烃中心,同该中心经理刘恒进行深入交流,详细了解该中心大培训取得的成果、存在的突出问题和下一步解决办法。针对刘经理提出的新进员工理论知识水平参差不齐、培训效果未达到预期等问题,田玉民指出,一是要坚持“因人施教”,针对不同人员采取不同培训方式和内容,确保在培训过程中每个人都有不同程度进步;二是要加强技术人员多岗位、全岗位技能锻炼,注重培养烯烃中心技术员而非岗位技术员;三是要在制定易懂、易学,可操作性强的操作规程和各类操作方案上下功夫,确保规程、方案对操作人员具有极强的指导意义;四是要加强对标学习,及时吸纳同行企业强化培训工作的好办法、好经验。同时,为促进反事故专项活动在该中心落地落实,田玉民还分享了自己了解的典型事故案例,并再三强调,全体干部职工必须养成从细节做起的习惯,才能助推企业实现“达产达标达效”目标。

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随后,田玉民一行又先后来到设备保运中心和电气保运中心,询问节日期间中心值班安排情况、保运队伍值班安排情况。当了解到两个中心节前工作安排有序,且均对节日期间检修等作业作了升级管理要求时,田玉民露出了欣慰的笑容。除此以外,每到一处,田玉民还仔细了解大培训成果、培训巩固措施、培训期间涌现出的技能人才等,并对推动大培训工作常态化,反事故专项行动快速启动等工作给出了意见建议。田玉民指出,一个企业、部门(中心)的实力,不是取决于优秀的人,而是取决于那些落在队伍后面的人。为此,各部门(中心)要加强对业务知识水平较低员工的技能培养,提升队伍整体战斗力,从而不断抬高官网底板。

“你来官网几年啦?有什么强项呢?”在电气保运中心检查期间,田玉民还同该中心大培训阶段中表现优异的技术人员进行了亲切交流,并对他们提出了期冀。(曹亚婷)




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