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和谐班组的领路人 -电气运行三班李亮

[ 作者:吴萌 | 日期:2019年11月04日 | 浏览次]


班组长在日常管理中起承上启下的作用,既要组织实施现场实际工作,又要传达落实官网部门的相关制度信息。电气保运中心运行三班班长李亮在这个兵头将尾的位置上,是怎么管理和执行的呢?今天我们就来一起探寻。

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定制度重落实是保障

管理必须要有章可依,李亮深深明白这一点。一直以来,他坚持严格执行官网相关规定,并在此基础上,经过班组民主讨论,制定了班组日常考核、培训、卫生、消防设施检查等符合班组日常管理要求的制度。在工作中,他善于将考核和教育结合起来,以保障制度更好的实施,用真心真情团结班组成员。

在一次岗位检查中,他发现302A站内有一处问题,而值班员巡检时却并未发现。针对这个问题,当然要进行相应的考核,但是他并没有很武断地考核了事,而是与值班员认真交谈,寻找问题的根源。他了解到,原来该值班员并不是马虎大意,而是业务技能急需加强。随后,他将此类问题做成一次讲课的内容,为全班人员做了一次认真系统的分析课,让当事人受到了教育,也增长了见识,避免再次犯错。

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抓安全提业务是基础

安全生产是企业永恒的主题和头等大事,作为班组安全生产的第一责任人,他紧密联系班组安全生产实际,带领班组成员学习安全法律法规、安全基础知识,定期开展相互检查、作业分析、事故预防、技术问答等,让安全管理贯穿整个生产过程;他坚持每一轮班开展一次班组安全活动,深刻的认识事故并汲取事故教训;定期开展班组安全应急演练,提高班组成员应急处置能力;成立班组应急救援小组,筑牢安全管理铜墙铁壁。

安全稳固了,业务便要跟上,否则长短腿走路是走不远的。为此,李亮组织班组定期开展业务技能培训,同时,坚持一个都不能掉队原则,在2018年开展了女职工业务技能专项提升活动。经过三个月的集中培训,班组女职工业务技能有了很大的提升,完全可以撑起半边天。“跟着我们班长,有肉吃!”该班组员工如是说道。

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冲在前做表率是关键

今年国庆节,是欢庆祖国70岁生日的重要日子,而对于李亮来说,则是重要又“操心”的日子。

由于连续降雨,电气设备遇到了巨大的运行挑战。考虑到这点,一接班,李亮就穿戴好雨衣扎进雨幕中,巡查现场重要电机及各个变电所运行情况。在他的带领下,班组各站巡检人员无一例外的不顾大雨,开展特殊巡检,保证安全供电。“作为班长,我不能光说不练,那样谁还服我,况且,我也闲不住,只有设备都正常我才能坐得安稳。”说着,他又开始分析重点特护电机的运行数据,掌握各变电所当天的工作进展。

上班八年来,他总是提前到岗,最后一个离岗。在他的带领下,班组成员和谐美好,展现出了超强的团队凝聚力,稳定并发展了班组这个小家庭,为官网构建和谐大家庭贡献了自己的力量。(吴萌)

 

 




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